随着首都城市战略新定位的明确以及首都新产业政策的实施，加快推进改革调整，积极淘汰落后产业，实现转型升级成为企业立足首都的必然之举。正是在这一背景下，北京新清河毛纺织染公司的改革调整摆上了议事日程。然而，新清河公司的这一举动引发了部分职工的不理解、不支持、不配合。

   “工厂订单饱满，生产运转正常，怎么能说关就关了呢？”一位老职工不解地说。“企业改革调整了，我们的工作怎么办，经济收入哪里来？”一位年轻职工抱怨道。职工的不解与抵触直接影响了企业改革调整进度。

   在这种情况下，党组织护航企业改革调整的功能得以实现。新清河公司党总支连续组织了两次总支委员会，研究分析党组织在这一难题上如何发挥作用。“要想推动企业改革调整，首先要解决人心的问题，必须解开职工心里的疙瘩，让职工和企业拧成一股绳。”公司党总支书记刘闽华说。

   新清河公司先从企业班子和党员入手，先后多次召开会议，从多层面、多角度，向党员讲解企业改革调整的必要性和必然性。“这个时候党员的先进性应该体现出来，先锋模范作用也应该发挥出来，党员职工的心结打开了，普通职工的心结也就逐步打开了。”刘闽华说。

   通过多次党员骨干大会，新清河公司党总支把企业改革调整的目的意义和必要性讲清楚了，把首都城市战略新定位对企业的新要求讲明白了，把新常态下国家产业政策调整的趋势讲透彻了，全体党员的心思拢在了一起，思想凝在了一起，形成了共识，达成了一致。并通过组建党员思想心理疏导队，分队悉心开展职工群众的思想工作，拉近了职工与党员和党组织的距离，抱怨没用了，抵触消失了。最终，企业改革调整赢得了职工群众的配合和支持。

   在新清河公司党总支的努力下，在全体党员的先锋模范带动下，通过实施党建“聚心工程”，职工群众对改革调整的认识端正了、心情顺畅了、疙瘩解开了，有效推进了职工代表大会的顺利召开，并通过了新清河公司调整方案和职工安置分流方案，完成了既定的关停分流工作，推进了企业改革调整。